(中国软件网讯)格力应该是中国制造业公司里面最大有可能成为中国苹果的企业之一。

  1、苹果手上有600多亿美金的现金;格力有200多亿人民币现金，都不差钱。

  2、苹果手机等产品追求品质优先，完美体验，定位高端;格力空调品质严谨苛刻，零配件工厂3000个工人的唯一工作就是完成100%配件检测合格，这是保证品质的第一步，再比如漏气检测，国际上5道，格力是7道。格力产品价格定位国内中高端但是质量已经是世界顶级。

  3、苹果从乔布斯到团队都是精英中的精英，致力于做用户完美体验、操作最简单的产品，有自己独立的核心系统;格力的朱董团队也是国内难得的完美搭档团队，专注于空调的研发，给用户更好的提供高空气质量、高舒适度、静音、环保节能的产品，格力也有6大核心技术国际领先。

  4、精品专卖店模式，苹果做得很成功;格力的销售模式是先完成广面覆盖(全国三万多家专卖店和零售店)，渠道控股整合、精品体验专卖店布局刚刚开始。

  5、苹果代表了美国的自由创新精神，苹果的市值已经超越埃克森石油变成全球第一;格力代表了中国制造向中国创造转变的工业精神，可惜的是格力在中国这种充斥内幕交易、以炒作为荣的证券市场上始终没得到很好的认可，当然这也是价值投资者的良机。

  1、苹果已完成了产品创新、营销创新和灵感创新;格力目前只完成产品创新、营销创新。苹果手机既是消费品，也是时尚品，IPHONE不但是手机还是掌上艺术品，更是源源不断的消费品，格力虽然推出了I系列和U系列空调，在空调领域取得了超越对手的创新，但是灵感创新还不够，空调不光是空气调节器，也许还应该是健康专家和室内艺术品。

  2、苹果已完成理念创意和服务的无缝融合，从非必须消费品领域向服务领域延伸，苹果不但有手机IPHONE，还有平板电脑IPAD和音乐播放器IPOD、，而支撑他们做大的后面是强大的网上渠道、全球2000家专卖店、苹果的IOS操作系统、ITUNES音乐软件以及APP网络下载平台，苹果不但在产品上大赚特赚，而且在音乐下载、软件下载等方面也带来持续可观的收入。格力目前只停留在销售空调的一次性非必须消费品销售上，对于后续的持续性增值服务没考虑，详见本人《格力股东给公司提的一点建议，希望对改变公司的盈利模式有用》一文。

  3、苹果比较注重网上销售，一是便捷快速(比如产品还没出来就可以在网上交费预订，等于还没卖产品先收钱)，二是减少成本;格力目前比较注重实体渠道，其实可以网上销售也同步进行，因为消费理念变化了，用户都能够在网上看产品3D展示和功能介绍，等用户真正下单的时候能就近渠道提供商品并上门安装，假如没有库存可以先和客户沟通，业绩也算就近渠道的，这样对实体渠道并无影响而对竞争有利。

  4、苹果生存的土壤比较好，竞争自由但是企业在不断创造利润;格力生活的土壤比较差，假冒伪劣、恶性竞争、恶意攻击、商业贿赂、虚假宣传等屡见不鲜，对于专注、诚信的企业不利。

  5、苹果的品牌香飘世界，格力的世界品牌之路还起步，还充满曲折和不确定因素。

  当然，等格力达到苹果这种程度的时候价格也不是现在的价格了，优质的成长企业还是值得投资者等待、期待。

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